Бизнес-коучинг — это помощь владельцу бизнеса в преодолении кризисных ситуаций, уточнении или определении его целей в бизнесе и путей их достижения за счет раскрытия его личного потенциала и потенциала организации.

На сессиях бизнес-коучинга вы сможете:

  • Осознать, насколько ваши бизнес-цели синхронизированы с вашими личными целями и внутренними желаниями. Чтобы бизнес приносил радость и удовлетворение, его миссия, цели и стратегия должны соответствовать вашим личным ценностям и приоритетам. На сессиях бизнес-коучинга вы сможете по-новому  взглянуть на себя и свой бизнес.
  • Принять взвешенные решения в вопросах вашего бизнеса. Нередко, чтобы принять лучшее решение, нужен взгляд со стороны, нужно найти ответы на вопросы, которые сразу не пришли в голову, нужно под другим углом посмотреть на привычные вещи. Как бизнес-коуч, я помогу Вам в этом.
  •   Разработать оптимальную стратегию запуска нового бизнеса. Первый свой бизнес я запустил в 1993 году. Потом было еще несколько бизнесов. Были успехи и провалы. Один из бизнесов работает до сих пор. С 2002 года начал консультировать предпринимателей. Многие из них построили успешные компании. Поэтому  бизнес я знаю не только из книжек и уверен, что смогу помочь вам добиться успеха .
  • Уточнить или разработать стратегию развития действующего бизнеса. Что такое стратегия развития компании в стремительно меняющемся мире?  Как сделать так, чтобы она стала не догмой, а залогом вашего успеха?
  • Разобраться почему бизнес начал пробуксовывать и что сделать, чтобы вдохнуть в него новую жизнь. Реклама перестала работать? Клиенты почему-то исчезают? Как вернуть положительную динамику развития? С помощью специальных коучинговых методик мы сможем обнаружить пробелы и сбои в вашей бизнес-модели и вернуть ей эффективность.
  • Повысить внутреннюю мотивацию. Бизнес, как правило, требует больших энергетических и эмоциональных затрат. Можно ли их снизить? А можно ли черпать энергию в нем? Я помогу вам найти внутренние резервы.
  • Построить систему управления бизнесом, повысить ее эффективность. В 20 и 21 веке теория управления организациями эволюционировала от иерархических к горизонтальным системам. Вместо инструкций на первый план выходят ценности сотрудников и лидера. Как построить гармоничную систему управления? Давайте разберемся вместе!
  • Выстроить систему гармоничных отношений с вашими партнерами – совладельцами бизнеса. В России культура партнерства до сих пор развита очень слабо. Люди не готовы принимать друг друга такими, как они есть, с недостаточным терпением и уважением относятся к чужому мнению, плохо готовы к компромисам. Добавьте к этому отсутствие договоренностей «на берегу», не прописанные обязанности и ответственность, не отстроенную систему управления в компании, и получите полный букет проблем партнерства. Хотите разобраться? Звоните прямо сейчас!
  • Выстроить систему  гармоничных взаимоотношений с ТОР-менеджерами и сотрудниками компании. Управление в стиле «коучинг» – это отношения, построенные на основе доверия, осознанности и ответственности. Раскройте потенциал ваших сотрудников!