Организационное развитие

Мы рады, что вас заинтересовали    консалтинговые услуги!

Это значит, что ваши мысли устремлены в будущее!

Вы не только сумели создать свой бизнес и добиться хороших результатов, но и понимаете, что без постоянного развития, постоянного движения вперед вы сильно рискуете. Если вы остановитесь – придут другие и вам придется догонять, а это всегда гораздо сложнее.

Возможно на данном этапе вам необходимо разобраться, почему упали продажи, хотя все вроде бы делается правильно,  или странно увеличились накладные расходы, а текучесть кадров составляет 50% в квартал? Или вы хотите придать новый импульс развитию компании, но ограниченны в ресурсах. Как эффективно использовать имеющиеся средства, для достижения новых целей? Или вы почувствовали, что компания теряет  управляемость, т.к. ведушие руководители не могут прийти к единому мнению и каждый тянет одеяло на себя? Как выйти из такой ситуации, если кого-то нельзя просто уволить? А может все по-другому? Вы на гребне волны и уверены, что сможете там продержаться год-два! Но вы устали, нельзя же три-пять-семь…  лет работать по 12 часов в сутки  без отпуска и выходных!  Вы хотите приходить домой в семь и ужинать в кругу семьи, а потом играть с сыном или с дочкой! Вы можете себе это позволить! Но как сделать так, чтобы при этом не происходило никаких сбоев, и ваша организация не потеряла темп? И кто будет принимать решения в ваше отсутствие? А  можно ли вообще отойти от оперативного руководства компанией, наняв управляющего и не потерять бизнес? Таких вопросов может быть еще несколько десятков. И ответы в каждом случае разные.

Мы поможем вам разобраться  в самых разных ситуациях!

Наша задача – помочь организовать работу компании так, чтобы бизнес приносил вам радость и удовлетворение!

Сейчас модно внедрять программные комплексы Системы сбалансированных показателей (BSC), системы автоматизированного управления бизнес-процессами, получать сертификаты по ИСО-9001 и т.д. Мы не занимаемся внедрением компьютерных систем, мы помогаем вам оценить, нуждается ли ваша компания в тех или иных системах, готова ли она к их внедрению с точки зрения организационной структуры, системы управления, технологии производства и т.д., и, в случае необходимости, готовим организацию к внедрению. К сожалению, многие внедренческие компании стремятся, прежде всего, подписать контракт и получить первые платежи и лишь потом, столкнувшись с проблемами, ставят заказчика перед тем фактом, что внедрение потребует большой подготовительной работы и дополнительного бюджета. В результате проект буксует, растягивается на неопределенное время.А бывает, что  систему ставят как есть, «на живую»,  и заказчик получает некую видимость  внедрения, никак не влияющую на эффективность работы компании.

Принцип нашей работы – честность в отношениях с Заказчиком. Мы всегда действуем в его интересахи предлагаем только те решения, которые соответствуют его целям и положению дел в организации.

Мы предлагаем:

- разработку комплексных проектов по всей цепочке  организационно-управленческих задач: от стратегического планирования до оперативного внедрения;

- нестандартные модели для решения конкретных  задач;

- оптимальное сочетание традиционных матриц решений с новейшими  технологиями в консалтинге;

- решение как повседневных задач по управлению бизнесом, так и сложных ситуаций.

Основные направления организационного консультирования:

* определение проблемных зон в деятельности компании

* общее консультационное сопровождение при создании бизнеса с нуля

* оптимизация организационной структуры и управления

* разработка общей стратегии развития компании

* разработка стратегии развития производства

* разработка системы мотивации сотрудников

* разработка стратегии привлечения и удержания клиентов

* разработка стратегии развития дистрибуции

* разработка стратегии развития филиальной сети

* оптимизация и описание бизнес-процессов, подготовка организации к внедрению автоматизированных систем управления, систем управления качеством ИСО и др., систем управления по различным показателям: BSC, KPI и др.

* консультирование владельцев компаний по вопросам их взаимоотношений и управления компанией, а также в таких сложных случаях, как передача, разделение, выход из бизнеса, различных конфликтных ситуациях

* консультирование по вопросам управления и взаимоотношений между владельцами и топ- менеджерами

* развитие корпоративной культуры компании

Мы обладаем опытом консультирования в следующих отраслях:

Пищевое производство

Производство оборудования

Издательская деятельность

Легкая промышленность

Производство стройматериалов

Строительство

IT

Оптовая торговля

FMCG

Розничная торговля

Специальное предложение Малому бизнесу:

Анализ бизнеса на стадии создания и становления:

- анализ и доработка бизнес-идеи;

- анализ и разработка конфигурации (дизайна) бизнес-модели;

- разработка стратегии развития;

- разработка организационной структуры;

- разработка бизнес-плана;

- анализ системы продвижения и её постановка;

- подбор успешного персонала.