Организационное развитие

Мы рады, что вас заинтересовали    консалтинговые услуги!
Это значит, что ваши мысли устремлены в будущее!
Вы не только сумели создать свой бизнес и добиться хороших результатов,
но и понимаете, что без постоянного развития, постоянного движения вперед
вы сильно рискуете. Если вы остановитесь – придут другие и вам придется
догонять, а это всегда гораздо сложнее.
Возможно на данном этапе вам необходимо разобраться, почему упали продажи,
хотя все вроде бы делается правильно,  или странно увеличились накладные расходы,
а текучесть кадров составляет 50% в квартал? Или вы хотите придать новый
импульс развитию компании, но ограниченны в ресурсах. Как эффективно
использовать имеющиеся средства, для достижения новых целей? Или вы почувствовали,
что компания теряет  управляемость, т.к. ведушие руководители не могут прийти
к единому мнению и каждый тянет одеяло на себя? Как выйти из такой ситуации,
если кого-то нельзя просто уволить?
А может все по-другому? Вы на гребне волны и уверены, что сможете там
продержаться год-два! Но вы устали, нельзя же три-пять-семь…  лет работать по
12 часов в сутки  без отпуска и выходных!  Вы хотите приходить домой в семь и
ужинать в кругу семьи – с женой и детьми, а потом поиграть с сыном или с дочкой!
Вы можете себе это позволить! Но как сделать так, чтобы при этом не происходило
никаких сбоев и ваша организация не потеряла темп? И кто будет принимать
решения в ваше отсутствие?
А  можно ли вообще отойти от оперативного руководства компанией, наняв
управляющего и не потерять бизнес? Таких вопросов может быть еще несколько десятков.
И ответы в каждом случае разные.
Мы поможем вам разобраться  в самых разных ситуациях!

Наша задача – помочь организовать работу компании так, чтобы бизнес приносил вам радость и удовлетворение!

Сейчас модно внедрять программные комплексы Системы сбалансированных показателей (BSC),
системы автоматизированного управления бизнес-процессами,
получать сертификаты по ИСО-9001 и т.д. Мы не занимаемся внедрением
компьютерных систем, мы помогаем вам оценить, нуждается ли ваша компания в тех или иных системах,
готова ли она к их внедрению с точки зрения организационной структуры,
системы управления, технологии производства и т.д., и, в случае необходимости,
готовим организацию к внедрению.
К сожалению, многие внедренческие компании стремятся, прежде всего,
подписать контракт и получить первые платежи и лишь потом, столкнувшись с проблемами,
ставят заказчика перед тем фактом, что внедрение потребует большой подготовительной
работы и дополнительного бюджета. В результате проект буксует, растягивается на неопределенное время.
А бывает, что  систему ставят как есть, «на живую»,  и заказчик получает некую видимость  внедрения,
никак не влияющую на эффективность работы компании.
Принцип нашей работы – честность в отношениях с Заказчиком. Мы всегда действуем в его интересах
и предлагаем только те решения, которые соответствуют его целям и положению дел в организации.

Мы предлагаем:
- разработку комплексных проектов по всей цепочке  организационно-управленческих задач:
от стратегического планирования до оперативного внедрения;
- нестандартные модели для решения конкретных  задач;
- оптимальное сочетание традиционных матриц решений с новейшими  технологиями в консалтинге;
- решение как повседневных задач по управлению бизнесом, так и сложных ситуаций.

Мы предлагаем:
- разработку комплексных проектов по всей цепочке  организационно-управленческих задач:
от стратегического планирования до оперативного внедрения;
- нестандартные модели для решения конкретных  задач;
- оптимальное сочетание традиционных матриц решений с новейшими  технологиями в консалтинге;
- решение как повседневных задач по управлению бизнесом, так и сложных ситуаций.

Мы предлагаем:
- разработку комплексных проектов по всей цепочке  организационно-управленческих задач: от стратегического планирования до оперативного внедрения;
- нестандартные модели для решения конкретных  задач;
- оптимальное сочетание традиционных матриц решений с новейшими  технологиями в консалтинге;
- решение как повседневных задач по управлению бизнесом, так и сложных ситуаций.

Основные направления организационного консультирования:

* определение проблемных зон в деятельности компании
* общее консультационное сопровождение при создании бизнеса с нуля
* оптимизация организационной структуры и управления
* разработка общей стратегии развития компании
* разработка стратегии развития производства
* разработка системы мотивации сотрудников
* разработка стратегии привлечения и удержания клиентов
* разработка стратегии развития дистрибуции
* разработка стратегии развития филиальной сети
* оптимизация и описание бизнес-процессов, подготовка организации к внедрению автоматизированных систем управления, систем управления качеством ИСО и др., систем управления по различным показателям: BSC, KPI и др.
* консультирование владельцев компаний по вопросам их взаимоотношений и управления компанией, а также в таких сложных случаях, как передача, разделение, выход из бизнеса, различных конфликтных ситуациях
* консультирование по вопросам управления и взаимоотношений между владельцами и топ- менеджерами
* развитие корпоративной культуры компании

Мы обладаем опытом консультирования в следующих отраслях:

Пищевое производство
Производство оборудования
Издательская деятельность
Легкая промышленность
Производство стройматериалов
Строительство
IT
Оптовая торговля
FMCG
Розничная торговля

Специальное предложение Малому бизнесу:

Анализ бизнеса на стадии создания и становления:
- анализ и доработка бизнес-идеи;
- анализ и разработка конфигурации (дизайна) бизнес-модели;
- разработка стратегии развития;
- разработка организационной структуры;
- разработка бизнес-плана;
- анализ системы продвижения и её постановка;
- подбор успешного персонала.