Мы рады, что вас заинтересовали консалтинговые услуги!
Это значит, что ваши мысли устремлены в будущее!
Вы не только сумели создать свой бизнес и добиться хороших результатов, но и понимаете, что без постоянного развития, постоянного движения вперед вы сильно рискуете. Если вы остановитесь — придут другие и вам придется догонять, а это всегда гораздо сложнее.
Возможно на данном этапе вам необходимо разобраться, почему упали продажи, хотя все вроде бы делается правильно, или странно увеличились накладные расходы, а текучесть кадров составляет 50% в квартал? Или вы хотите придать новый импульс развитию компании, но ограниченны в ресурсах.
Как эффективно использовать имеющиеся средства, для достижения новых целей?
Или вы почувствовали, что компания теряет управляемость, т.к. ведушие руководители не могут прийти к единому мнению и каждый тянет одеяло на себя? Как выйти из такой ситуации, если кого-то нельзя просто уволить? А может все по-другому?
Вы на гребне волны и уверены, что сможете там продержаться год-два! Но вы устали, нельзя же три-пять-семь… лет работать по 12 часов в сутки без отпуска и выходных!
Вы хотите приходить домой в семь и ужинать в кругу семьи, а потом играть с сыном или с дочкой! Вы можете себе это позволить! Но как сделать так, чтобы при этом не происходило никаких сбоев, и ваша организация не потеряла темп? И кто будет принимать решения в ваше отсутствие?
А можно ли вообще отойти от оперативного руководства компанией, наняв управляющего и не потерять бизнес? Таких вопросов может быть еще несколько десятков. И ответы в каждом случае разные.
Мы поможем вам разобраться в самых разных ситуациях!
Наша задача — помочь организовать работу компании так, чтобы бизнес приносил вам радость и удовлетворение!
Сейчас модно внедрять программные комплексы Системы сбалансированных показателей (BSC), системы автоматизированного управления бизнес-процессами, получать сертификаты по ИСО-9001 и т.д. Мы не занимаемся внедрением компьютерных систем, мы помогаем вам оценить, нуждается ли ваша компания в тех или иных системах, готова ли она к их внедрению с точки зрения организационной структуры, системы управления, технологии производства и т.д., и, в случае необходимости, готовим организацию к внедрению.
К сожалению, многие внедренческие компании стремятся, прежде всего, подписать контракт и получить первые платежи и лишь потом, столкнувшись с проблемами, ставят заказчика перед тем фактом, что внедрение потребует большой подготовительной работы и дополнительного бюджета. В результате проект буксует, растягивается на неопределенное время.А бывает, что систему ставят как есть, «на живую», и заказчик получает некую видимость внедрения, никак не влияющую на эффективность работы компании.
Принцип нашей работы — честность в отношениях с Заказчиком
Мы всегда действуем в его интересах и предлагаем только те решения, которые соответствуют его целям и положению дел в организации.
Мы предлагаем:
- разработку комплексных проектов по всей цепочке организационно-управленческих задач: от стратегического планирования до оперативного внедрения;
- нестандартные модели для решения конкретных задач;
- оптимальное сочетание традиционных матриц решений с новейшими технологиями в консалтинге;
- решение как повседневных задач по управлению бизнесом, так и сложных ситуаций.
Основные направления организационного консультирования:
- определение проблемных зон в деятельности компании
- общее консультационное сопровождение при создании бизнеса с нуля
- оптимизация организационной структуры и управления
- разработка общей стратегии развития компании
- разработка стратегии развития производства
- разработка системы мотивации сотрудников
- разработка стратегии привлечения и удержания клиентов
- разработка стратегии развития дистрибуции
- разработка стратегии развития филиальной сети
- оптимизация и описание бизнес-процессов, подготовка организации к внедрению автоматизированных систем управления, систем управления качеством ИСО и др., систем управления по различным показателям: BSC, KPI и др.
- консультирование владельцев компаний по вопросам их взаимоотношений и управления компанией, а также в таких сложных случаях, как передача, разделение, выход из бизнеса, различных конфликтных ситуациях
- консультирование по вопросам управления и взаимоотношений между владельцами и топ- менеджерами
- развитие корпоративной культуры компании
Мы обладаем опытом консультирования в следующих отраслях:
- Пищевое производство
- Производство оборудования
- Издательская деятельность
- Легкая промышленность
- Производство стройматериалов
- Строительство
- IT
- Оптовая торговля
- FMCG
- Розничная торговля
Специальное предложение Малому бизнесу:
Анализ бизнеса на стадии создания и становления:
- анализ и доработка бизнес-идеи;
- анализ и разработка конфигурации (дизайна) бизнес-модели;
- разработка стратегии развития;
- разработка организационной структуры;
- разработка бизнес-плана;
- анализ системы продвижения и её постановка;
- подбор успешного персонала.
Смотрите также: бизнес коучинг
Смотрите также: тренинги управления персоналом