В чем преимущества использования принципов коучинга в  управления?

 

Это переход на более высокий уровень осознанности сотрудников и взаимопонимания между ними и руководителями.

Это преобладание не директивных методов управления, основанных на общих ценностях, доверии и ответственности.

Это управление, основанное на максимальном раскрытии потенциала каждого сотрудника.

 С помощью коучинга вы сможете добиться прекрасных результатов

  • в управлении сотрудниками и принятии управленческих решений
  • в развитии персонала
  • в выстраивании взаимоотношений на всех уровнях
  • в работе с командами.

  Для кого этот тренинг?

  1. Для руководителей высшего и среднего звена.
  2. Для внутренних тренеров.
  3. Для директоров/менеджеров по персоналу, занимающихся вопросами развития персонала.

 

Цель тренинга:

  1. Познакомить с философией и принципами управления в стиле «коучинг»;
  2. Передать основные техники  управления в стиле «коучинг»;
  3. Проанализировать цели и ценности организации и ее руководителей;
  4. Определить стиль, возможности и ограничения участников тренинга в использовании ккоучинга;
  5. Отработать навыки коучинга в ходе выполнения практических заданий.

 

Программа:

Коучинг, как стиль управления: основные принципы и технологии 

  1. Развитие управленческих парадигм в 20 и 21 веке;
  2. Стили управления и корпоративная культура организации: преимущества и недостатки;
  3. Модель коучинга: раскрытие потенциала и устранение внешних и внутренних препятствий для развития;
  4. Этапы и технологии коучинга;
  • Диагностика своих способов взаимодействия с людьми;
  • Формирование базовых навыков для коучинга:

— присоединение ;

— создание и поддержание контакта;

— активное слушание;

— технология задавания специальных (расширяющих и фокусирующих) вопросов;

— отзеркаливание ;

— резюмирование.

5. Использование коучинга в управлении и взаимоотношениях.

  • Выяснение запроса, заключение контракта;
  • Исследование ситуации;
  • Анализ возможностей и ограничений;
  • Создание программы развития;
  • Воплощение программы развития;
  • Оценка результатов коучинга.

 

Продолжительность тренинга — 16 академических часов